* 戰略,分成

1) 外部分析:大環境怎樣?變革性趨勢?

2) 內部分析:

> 機會差距? 市場上大變革趨勢?ex. 電子商務對傳統零售的衝擊,改變自己的業務模式,抓住機會

> 業績差距? 未來3-5年內,業務增長是否與市場機會業績不匹配? 內部分部門/產品/行業/地域的分析,加上對外部市場的分析

 

* 花錢在不同活動上後,看投資回報率,哪一個比較有效率?

* 戰略落地

> 大部分企業的問題,是不知道如何將,戰略的紙,變成真正的執行面?與財務數據搭配

> 戰略3-5年中長期的目標規劃 > 分解成1年的規劃 > 分解到經營計畫中 > 分解到年度預算 > 考核KPI指標

 

* 為公司產生商機 pipeline,預測下一季/年的商機夠不夠?

> 使用歷史財務大數據+統計模型(有規律)

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