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* 戰略，分成
1) 外部分析：大環境怎樣？變革性趨勢？
2) 內部分析：
> 機會差距？ 市場上大變革趨勢？ex. 電子商務對傳統零售的衝擊，改變自己的業務模式，抓住機會
> 業績差距？ 未來3-5年內，業務增長是否與市場機會業績不匹配？ 內部分部門/產品/行業/地域的分析，加上對外部市場的分析
* 花錢在不同活動上後，看投資回報率，哪一個比較有效率？
* 戰略落地
> 大部分企業的問題，是不知道如何將，戰略的紙，變成真正的執行面？與財務數據搭配
> 戰略3-5年中長期的目標規劃 > 分解成1年的規劃 > 分解到經營計畫中 > 分解到年度預算 > 考核KPI指標
* 為公司產生商機 pipeline，預測下一季/年的商機夠不夠？
> 使用歷史財務大數據＋統計模型(有規律)
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