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* A公司輸給B公司的原因
1) 產品線多，反而沒有得到規模經濟性的優勢
2) 投資的原材料，尚未完成，不能產生收益
3) 大規模的擴張帶來財務壓力
4) 製造與銷售地點不一，運輸費太貴
5) 快速收購，管理出現問題
6) 固定資產中的在建項目太多，不能得到收入
7) 原材料囤貨不能帶來收入
* 機會
1) 2008年後，供過於求，紙的替代品：無紙化的閱讀，平板電腦。A公司多產品可以較容易應對市場的風險，例如報紙和雜誌的需求減少，對B公司的衝擊最嚴重
2) A原材料未來可以享受優勢。環保意識抬頭：B公司的草漿，將受到限制使用
3) A公司跨地域的佈局，可帶來更大的需求
* 風險
1) 隨著擴張，資金壓力大
2) 產供銷一體化的問題
3) 大量併購的管理挑戰
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