* A公司輸給B公司的原因

1) 產品線多,反而沒有得到規模經濟性的優勢

2) 投資的原材料,尚未完成,不能產生收益

3) 大規模的擴張帶來財務壓力

4) 製造與銷售地點不一,運輸費太貴

5) 快速收購,管理出現問題

6) 固定資產中的在建項目太多,不能得到收入

7) 原材料囤貨不能帶來收入

 

* 機會

1) 2008年後,供過於求,紙的替代品:無紙化的閱讀,平板電腦。A公司多產品可以較容易應對市場的風險,例如報紙和雜誌的需求減少,對B公司的衝擊最嚴重

2) A原材料未來可以享受優勢。環保意識抬頭:B公司的草漿,將受到限制使用

3) A公司跨地域的佈局,可帶來更大的需求

 

* 風險

1) 隨著擴張,資金壓力大

2) 產供銷一體化的問題

3) 大量併購的管理挑戰

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