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家電業:

 

* 毛利率:1996至2002下滑嚴重,用管理消化市場衝擊(1) 效益:淨利潤率主要決定於成本和各項費用佔收入的比重 (2)效率。2002至2012變化不大,代表競爭不變

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* 週轉率:1996至2002反而下降沒有提升。競爭加劇,代表供過於求,產能過剩,設備過剩,固定資產閒置 idle fixed assets。2002至2012提升。

。固定資產週轉率=收入 ÷ 固定資產

* 應收帳款:1996至2002回收變長,通常應收帳款增加,則存貨應該減少,若存貨卻仍然增加,代表增加賒銷卻還是賣不掉存貨,代表同業競爭非常激烈,而且此公司競爭力不足。應收帳款跟存貨增加,佔用大量資金,造成資金短缺。2002至2012下降

* 存貨:1996至2002提升。2002至2012下降,看似資金管理有比較樂觀,但主要是因為

(1) 2002後此公司開拓海外市場,國際業務由一間X公司代理,但此X公司發生財務危機,2004年計提X公司壞帳準備22億account receivable owed by X company became bad debt

(2) 2006年又將部分存貨和應收款與關聯企業進行股份置換

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