SoFi

家電業：

* 毛利率：1996至2002下滑嚴重，用管理消化市場衝擊(1) 效益：淨利潤率主要決定於成本和各項費用佔收入的比重 (2)效率。2002至2012變化不大，代表競爭不變

* 週轉率：1996至2002反而下降沒有提升。競爭加劇，代表供過於求，產能過剩，設備過剩，固定資產閒置 idle fixed assets。2002至2012提升。

。固定資產週轉率＝收入 ÷ 固定資產

* 應收帳款：1996至2002回收變長，通常應收帳款增加，則存貨應該減少，若存貨卻仍然增加，代表增加賒銷卻還是賣不掉存貨，代表同業競爭非常激烈，而且此公司競爭力不足。應收帳款跟存貨增加，佔用大量資金，造成資金短缺。2002至2012下降

* 存貨：1996至2002提升。2002至2012下降，看似資金管理有比較樂觀，但主要是因為

(1) 2002後此公司開拓海外市場，國際業務由一間X公司代理，但此X公司發生財務危機，2004年計提X公司壞帳準備22億account receivable owed by X company became bad debt

(2) 2006年又將部分存貨和應收款與關聯企業進行股份置換